اخبار موسسه آموزشی و پژوهشی علمی - کاربردی

اخبار ٬ مقالات٬ اختراعات اساتید و دانشجویان در عرصه علم و صنعت

اخبار موسسه آموزشی و پژوهشی علمی - کاربردی

اخبار ٬ مقالات٬ اختراعات اساتید و دانشجویان در عرصه علم و صنعت

پیش نیازهای نوآوری در کشور

سیدهاشم هدایتی

1- نوآوری (Innovation) از جمله واژگان مانوس و شناخته شده یی است که در دهه های اخیر در عرصه های اجتماعی به ویژه عرصه مدیریت جایگاه مهمی برای خود پیدا کرده است. سالانه ده ها و صدها کتاب و مقاله در مورد نوآوری نوشته می شود و دوره ها، سمینارها و کارگاه های آموزشی برگزار می شود. اینک در کشور ما سال 1387 به رسم سال های اخیر به نام «سال نوآوری و شکوفایی» نامگذاری شده است. اینکه این نامگذاری ها چه اندازه در تحقق پیام های خفته در بطن آن نام ها موثر بوده امری است علیحده و نیازمند بررسی و مقایسه محققان و کارشناسان مرتبط اما آشنایی بیشتر هم میهنان با مفهوم و محتوای «نوآوری» می تواند خالی از لطف نباشد لذا در این یادداشت کوتاه به اجمال به این بحث می پردازیم. البته نقطه تمرکز یادداشت روی پیش نیازهای تحقق نوآوری است. چرا که همگان واقف اند برای تحقق هر پیام و شعاری، شرایط و زمینه هایی نیز لازم است که بدون فراهم ساختن آنها، تحقق آن مشکل می نماید.

2- علمای مدیریت نوآوری را به کارگیری ایده های نوین ناشی از خلاقیت معنا کرده اند که می تواند یک محصول جدید، خدمت جدید یا راه حل جدید برای انجام یک کار باشد. براین اساس می توان گفت در یک جامعه و سازمان ها و نهادهای جمعی آن- و حتی برای یک شخص و خانواده- علاوه بر خلق ایده ها و افکار جدید - که خلاقیت نامیده می شود- به کارگیری و کاربردی کردن آن ایده ها و افکار ضرورت دارد. لذا جوامع و سازمان هایی پیشرو لقب خواهند گرفت که از قدرت زایندگی فرهنگی برخوردار و توان کاربردی کردن ایده های نو را داشته باشند. از این لحاظ اهمیت دادن به نوآوری به فال نیک گرفته شده و می تواند علامتی باشد مبنی بر تمایل به پیشرفت و پیشرو بودن. اما یک نکته وجود دارد و آن اینکه طرح مساله در همین حد گفته شده باقی بماند و مدیران و گردانندگان جامعه و سازمان ها از ایجاد بستر و زمینه سازی لازم غافل شوند. اینکه نوآوری مهم است و تمام پدیده های بشری - اعم از ابزار، روش ها، فنون، رویکردها و حتی پارادایم ها- محصول نوآوری است مورد تردید نیست. و اینکه برای تحقق نوآوری یک فرآیند منظم از تولد یک فکر و اندیشه و نظر تا پردازش و تبدیل آن به یک ابتکار و ابداع طی می شود، ابهامی وجود ندارد. نگرانی زمانی بروز می کند که از موانع سر راه نوآوری غفلت شود و مسیر برای تحقق نوآوری هموار نشود.

3- نوآوری نوعی عادت شکنی تلقی می شود. از این منظر برای یک فرد خلاق و نوآور باید این باور ایجاد شده باشد که ابزارها و روش ها و سیستم جدید هم ممکن است دارای اشکال و نقص باشد تا در نتیجه وی در پی ابزار و روش و سیستم جدید برآید یا در این مسیر پاسخ های جدید برای مسائل جامعه و سازمان مورد نظر بیابد. در واقع نوآوری نوعی اجتهاد به شمار می رود؛ اجتهادی که در پی آن است مسائل موجود را به طریق مفید و بدیع حل کند. بدیهی است در چنین مسیر سخت و دشواری موانع جدی وجود دارد که مادام آن موانع شناسایی نشده و از سر راه برداشته نشوند امکان تحقق نوآوری وجود ندارد. از جمله این موانع عبارتند از؛

ـ عدم اعتماد به نفس. به این معنا که خودشناسی، محیط شناسی، آگاهی از توان و ظرفیت و پتانسیل های خود ایجاد شود و او باور کند که می تواند راه حل های جدید برای مسائل موجود بیابد و برای این راه حل یابی از اراده قوی و استوار برخوردارشود.

ـ ترس و نگرانی و عدم امنیت روانی. فرد، گروه ها یا سازمان های نوآور باید مطمئن باشند که اگر بابت نوآوری و ابداع شان جایزه و تشویقی نگرفتند، دست کم محدود نخواهند شد. افراد زمانی می توانند زایش فکری داشته باشند، ایده ها و راه حل های نو ارائه دهند که بتوانند انتقاد کنند. عدم وجود امنیت فکری و ترس از بازخوردهای منفی از موانع جدی ابداع است. ترس، از موانع جدی نوآوری است. در واقع زمانی می توان نوآوری را ترویج کرد که درجه ریسک پذیری در فرهنگ جامعه بالا باشد و آرامش و امنیت سایه اش را بر دل و مغز نیروهای فکری گسترانیده باشد.

- تمایل به همرنگی و همگونی. زمانی نوآوری در جامعه یی جان می گیرد که هنجارهای اجتماعی ابداع و خلاقیت را تقبیح نکنند و به فرد اجازه دهند آزادانه بیندیشد و در پی راه حل های جدید باشد و متهم نشود.

- عدم تمرکز ذهنی. از جمله شرایط ضروری نوآوری انسجام فکری و تمرکز ذهن است. پریشانی ذهنی، دغدغه های متفرقه زندگی و عدم امنیت فکری و آزادی اندیشه موجب می شوند آن شرط تحقق نیابد.

4- از منظر دیگر برای تحقق نوآوری و خلاقیت ونیز تقویت آن، شرایطی لازم است که بی توجهی به آنها مانع از نوآوری می شود. از جمله این شرایط می توان موارد زیر را نام برد؛

ـ فضای خلاق اجتماعی و عمومی. یعنی اینکه فضایی که محرک و مشوق نوآوری باشد. در جامعه و سازمان هایی که مدیران ارشد و قدرتمندان آن آماده شنیدن ایده های نو نبوده و در پی کشف راه حل های جدید نباشند نوآوری شکل نمی گیرد. نوآوری در جایی متولد می شود که پذیرفته شود راه حل های موجود دارای کاستی است یا ممکن است راه حل های بهتری نیز وجود داشته باشد. مطلق گرایی و اصرار بر درستی روش ها و ابزارها و فنون موجود مانع جدی تحقق نوآوری هستند. بنابراین وجود آزادی و نبودن موانع نواندیشی از شروط لازم تحقق نوآوری هستند.

- تفکر استراتژیک و درازمدت. بدین معنا که کوتاه نگری، دچار روزمرگی شدن و تعجیل در تحقق خواست ها اجازه نمی دهند نوآوری شکل بگیرد. تولد، توسعه و تعمیق نوآوری نیازمند حوصله و زمان دادن به نوآوران است. در همین راستا داشتن تفکر سیستمی و پرهیز از یک گزینگی از شروط نوآوری است. فرد، سازمان و جامعه یی که فردگرا و تک گزینه یی است هرگز نمی تواند خلاق و نوآور باشد.در نوآوری نوعی توفان مغزی باید به وقوع بپیوندد تا اندیشه و فکر و راه حل نو پدید آید لذا محدود کردن افراد به زمان خاص، مکان خاص و چارچوب و محدوده خاص اجازه نوآوری نخواهند داد.

-ایجاد سیستم حمایت و بهره برداری از نوآوری ها. برای اینکه جامعه از گزند سلیقه گرایی رهایی یابد لازم است در جامعه و سازمان ها، سیستم راهبری و بهره برداری از نوآوری و خلاقیت ایجاد شود. بدون طراحی و استقرار سیستم مشخص نمی توان نوآوری را در سازمان ها به وجود آورد و تقویت کرد. در فرآیند نوآوری اصل بر این است که افراد خلاق چیزهایی را می بینند که دیگران نمی بینند. لذا با محدود کردن آنان به اینکه فقط در چارچوب انتظارات و خط قرمزهای مدیران ارشد بیندیشند هرگز زایش فکری روی نخواهد داد.

5- استیفن رابینز نظریه پرداز نام آشنای مدیریت نوآوری را میزان مسوولیت، آزادی و استقلالی می داند که افراد درون یک فرهنگ از آن برخوردارند و محرک هایی را برای نوآوری برمی شمارد. رابینز می گوید محرک های نوآوری سه دسته هستند؛ اول متغیرهای ساختاری. وی ساختار ارگانیک و پویا را مهم ترین متغیری می داند که می تواند به نوآوری حرکت ببخشد. وجود ارتباطات زیاد و البته چندسویه - و نه یک سویه و تحکمی- از دیگر محرک های مورد نظر رابینز است. متغیرهای فرهنگی دومین متغیر انگیزشی برای نوآوری نامیده می شود. براین اساس نوآوری در جوامع و سازمان هایی پدید می آید که دارای فرهنگی با ویژگی های زیر باشند؛ ابهام پذیر و ریسک پذیر، تحمل کننده موضوعاتی که الزاماً قابل تحقق نیستند، قائل به کنترل بیرونی اندک و دارای سیستم باز. سومین متغیر عبارت است از متغیرهای منابع انسانی که امنیت شغلی از مشخصه های بارز آن است. به استناد نظریات رابینز و دیگر اندیشمندان عرصه مدیریت مشاهده می شود که برای تحقق نوآوری پیش نیازهای زیادی وجود دارند که بدون مهیا کردن آنها نوآوری تحقق نمی یابد.

منابع:
1 . زاهدی شمس السادات، الوانی سید مهدی وفقیهی ابوالحسن. فرهنگ جامع مدیریت. تهران . دانشگاه علامه طباطبایی. 1379.چاپ دوم
2 . رضائیان علی. اصول ومدیریت. تهران انتشارات سمت. 1369
3 . رابینز استیفن. تئوری سازمان. مترجمین سید مهدی الوانی وحسن دانایی فرد. تهران انتشارات صفار.1378
4 . مقیمی سید محمد. سازمان ومدیریت ، رویکرد پژوهشی. تهران انتشارات ترمه. 1380. چاپ دوم

آیین نامه پرداخت حق الزحمه مقالات

الف ) حق الزحمه داوری هر مقاله بین 000ر150 ریال تا 000ر300 ریال  می‌باشد که  این مبلغ توسط دبیر بخش تخصصی پیشنهاد و پس از تایید ریاست محترم مؤسسه قابل پرداخت می‌باشد.

  ب ) حق الزحمه دبیری هر مقاله بین 000ر150 ریال تا 000ر300 ریال می‌باشد که این مبلغ توسط مدیر داخلی فصلنامه پیشنهاد و پس از تایید ریاست محترم مؤسسه قابل پرداخت می‌باشد.

  ج )‌ حق الزحمه نویسندگان مقاله معادل دستورالعمل ابلاغی از سوی معاون محترم وزیر در امور تحقیقات و منابع انسانی به شماره  510/13560 مورخ   25/02/85  حداکثر تا سقف 5000000  ریال  قابل پرداخت می‌باشد.

آیین نامه داخلی مصوب اولین جلسه شورای سردبیری فصلنامه

 

مقدمه:

      موسسه آموزش عالی علمی ـ‌کاربردی صنعت آب وبرق بنا به رسالت والای ارائه آموزشهای علمی ـ کاربردی و تدوین و نشر دانش فنی و فناوری‌های موجود در صنعت آب و برق فصلنامه به شرح ذیل را منتشر می‌نماید.

تعاریف:

اهداف کلی فصلنامه عبارتند از :

*        ارائه و نشر نتایج پروژه‌های تدوین دانش فنی .

*       مقالات در زمینه‌های معرفی دانش فنی .

*       نتایج طرح‌ها ی کاربردی در قالب مقالات کاربردی .

*       پژوهش‌های کاربردی، توسعه‌‌ای و بنیادی در قالب مقالات.

*       مطالعات موردی صنعت آب و برق .

 فصل اول ) ارکان نشریه

ارکان نشریه عبارتند از :

الف) مدیر مسئول

ب )‌ شورای سر دبیری

ج ) دبیران

د ) دبیرخانه

ه )  مدیر داخلی

 

فصل دوم) شرح وظایف

الف ) مدیر مسئول

1-     مسئولیت تمامی موارد حقوقی فصلنامه و پاسخگویی در مقابل قانون.

2-     تهیه آئین نامه داخلی و اجرایی فصلنامه، تنظیم و پیشنهاد بودجه سالیانه به دفتر پژوهش و فن آوری موسسه.

3-     تنظیم مقررات و دستورالعمل‌های لازم.

4-     تایید کننده نهایی مقالات به لحاظ حقوقی برای چاپ.

5-     بازبینی نسخه‌های چاپ شده ( به لحاظ ظاهری).

6-     انجام پی گیری‌های لازم جهت حفظ و ارتقاء علمی فصل نامه.

ب) شورای سردبیری

1-     مسئولیت تمام موارد علمی فصلنامه و نامه‌های دریافت و ارسال به داوری، پذیرش و یا رد مقالات.

2-     تهیه و تنظیم برگه‌های فراخوانی مقالات، نحوه نگارش، نحوه داوری، آیین نامه‌های علمی ، جمع بندی نظر داوران و نیز بررسی و طبقه بندی داوران.

3-     شورای سردبیری در جلسات فصلی تشکیل می‌گردد.

4-     تایید نهایی مقالات برای چاپ.

تبصره 1:

      هر مقاله برای داوری با پیشنهاد و نظر شورای سردبیری برای دونفر داوران ارسال می‌شود و پس از دریافت نظر داوران و جمع بندی آنها توسط دبیر تخصصی، نتیجه در شورای سر دبیری طرح می‌گردد.

5-     ارائه راهکارهای اجرایی در ارتقای سطح فصل نامه برای دستیابی به اهداف کلی آن .

تبصره 2:

     عدم حضور غیر موجه هر یک از شروای سردبیری در سه جلسه متوالی و چهار جلسه نامتوالی به منزله انصراف از عضویت تلقی می‌گردد و توسط شورا عضو جدید معرفی می‌گردد.

 

ج) دبیرخانه

مسئولیت پی گیری مصوبات شورای سردبیری و برگزاری جلسات و انجام مکاتبات ، با دبیرخانه فصل نامه خواهد بود.

 

د) دبیران:

1-     برقراری ارتباط مؤثر با اعضاء هیئت علمی ـ صنعتی و متخصصین مرتبط با موضوع تخصصی با هدف اخذ مقالات و موضوعات قابل انتشار در نشریه .

2-     ارائه نظرات تخصصی در مورد مقالات ارجاع شده برای چاپ در نشریه .

3-     معرفی داور جهت بررسی مقالات ارجاعی از بین بانک اطلاعاتی داوران.

4-     انجام هماهنگی‌های لازم با مدیر داخلی فصل نامه و شرکت در جلسات هماهنگی مورد نیاز.

5-     مسئولیت گردآوری و تهیه مطالب بخش تخصصی مربوطه در فصل نامه.

 

ه ) مدیر داخلی

1-     تشکیل منظم جلسات شورای سردبیری و تنظیم صورتجلسات و ابلاغ مصوبات به مراجع ذیربط.

2-     برقراری ارتباط بین فصل نامه ودفتر پژوهش و فن ‌آوری برای ارسال مقالات و با هماهنگی مدیر مسئول برای چاپ آنها.

3-     نظارت کلی بر چاپ و صحافی فصلنامه.

4-     تعیین شمارگان و برنامه‌ریزی توزیع فصلنامه و ارسال آن به مشترکان.

5-     تنظیم و رسیدگی به امورمالی فصل نامه و گزارش به مدیر مسئول.

6-     نظارت بر امور داخلی  فصلنامه و ارائه گزارش ماهیانه به مدیر مسئول.

7-     سایر وظایفی که حسب تشخیص مدیر مسئول به وی محول می گردد.

 

فصل سوم) گردش کار تصویب مقالات   مطابق پیوست میباشد.

 

فصل چهارم) روش نشر

      شامل دو روش الکترونیکی و کاغذی می‌باشد که پس از تدوین، چاپ و انتشار بصورت کاغذی، بصورت الکترونیکی نیز بطور هم زمان منتشر می‌گردد.

تبصره 3 : با تصویب شورای سردبیری فصل نامه می‌تواند بصورت ویژه نامه و یا فقط بصورت الکترونیکی منتشر گردد.

 

فصل پنجم ) حوزه مخاطبین

مخاطبین نشریه کارشناسان، اعضای هیات علمی و پژوهشگران صنعت آب و برق و دانشجویان رشته های کارشناسی به بالا می‌باشند.

 

فصل ششم)منابع مالی

روش گردش و تامین منابع مالی به پیشنهاد مدیر مسئول و تصویب شورای موسسه تعیین می گردد.

 

فصل هفتم ) سایر موارد

تفسیر مواد و شرح موارد مسکوت این آیین نامه به عهده شورای پژوهش و فن آوری موسسه خواهد بود.

این آیین نامه در یک مقدمه، هفت فصل و سه تبصره، در تاریخ    5/4/1386  به تصویب شورای سر دبیری فصل نامه رسید و از تاریخ  تصویب  قابل اجرا می‌باشد.